EL EMPOWERMENT

El empowerment es un término que parece estar de moda; en el ámbito empresarial se habla mucho de ello. En este pequeño articulo vamos tratar de profundizar el tema para aplicar a las empresas de una forma adecuada. El empowerment se puede concebir como un proceso donde las empresas dejan actuar a sus trabajadores con responsabilidad y liderazgo brindando la información oportuna para actuar, busca que cada trabajador se sienta creador de su trabajo y parte de la empresa. Es herramienta estrategia también es conocida como el empoderamiento o delegación llevada al nivel mas alto que cuenta con claros y específicos. Las empresas que quieran trabajar con esta herramienta necesitan desarrollar y actuar bajo la visión compartida, promoviendo valores claros y entendibles, diseñando adecuadamente los puestos de trabajo, generando los sistemas de apoyo, estableciendo sistemas de comunicación abierto, seleccionado cuidadosamente al personal, entrenando permanentemente con todos los equipos de trabajo y sobre todo depositando una confianza en ellos. Las empresas, cuando deciden optar el empowerment deben proporcionar la tecnología necesaria para cumplir sus objetivos. El empoderamiento obviamente que es una herramienta estratégica muy efectiva dentro de las empresas; busca que todos los equipos de trabajadores sean de alto rendimiento.

ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN EL EMPOWERMENT

• Visión compartida: Se puede decir es un idioma que todo el equipo de la empresa debe hablar fluidamente; o sea que la visión empresarial la deben conocer todos, vivirlas, soñar el mismo sueño y hacer que se materialice los sueños, para lo cual se tiene que unir esfuerzos, habilidades, capacidades. Todos son una pieza muy importante en el sistema organizacional.
• Sistema de apoyo: Uno de los puntos más relevantes cuando se quiera optar el empowerment es la de crear un sistema de comunicación abierta donde todo el equipo de trabajo participe sin miedo, se sienta parte de la empresa y se identifique.
• Su gente: Las personas que laboran se vuelven la parte más importante de la empresa porque gracias a ellos las empresas logran sus éxitos, por eso la empresa deben preocuparse por el entrenamiento de su personal. Los que están al mando deben preparar al 100% a sus subordinados sin el temor de que les van quitar el puesto de trabajo.
• Valores: Así como se comparte la visión también se tienen que compartir los mismos valores, para eso los valores deben ser entendibles y claros.

VENTAJAS DEL EMPOWERMENT

• El personal se vuelve el eje principal de la organización; se impulsa la autonomía y la confianza.
• Fomento de una estructura organizacional plana puesto que para tomar una decisión no tienen que acudir hasta las altas esferas; más bien se busca que la decisión sea de inmediata.
• La toma de decisión se vuelve eficiente por el mismo hecho que se ha enfocado en la participación de todos; hay más información y poco riesgo al que incurrir.
• El profesionalismo se perfecciona debido a que se debe entrenar seguidamente.
• Enfoque en los procesos; se invierte esfuerzos para que los procesos funcionen adecuadamente.
• La responsabilidad se vuelve un reto para cada uno de ellos puesto se van sentir dueño las actividades que realizan y merecedor de sus logros.
• Se evalúa permanentemente el desempeño laboral y esta tiene que ser superior con respecto a las empresas que no utilizan esta herramienta estratégica.
• Los logros deben ser reconocidos.

CARACTERÍSTICAS DEL EMPOWERMENT

• El entusiasmo: La personas que trabajan dentro de una empresa que hacen suya el empowerment son entusiastas, con ganas de superación y desarrollo; siempre tienen una actitud positiva que se contagian entre ellos.
• La innovación: Esta es una de las caracterices mas resaltantes debido que los cambios en que vivimos las empresas siempre tienen que cambiar e innovar y para ello tiene que usar la creatividad para estar siempre por delante la competencia.
• La participación: Se fomenta la participación y la integración de los trabajadores.
• La delegación: Esta característica es el meollo del empowerment.
• La coordinación: Los equipos de trabajo siempre tienen que coordinar con sus compañeros de trabajo.
• El reconocimiento: El reconocimiento se vuelve trascendental puesto que es una forma de mantener motivados y feliz a los trabajadores para que a diaria se esfuercen por lograr las metas trazadas.
• El liderazgo: Se busca de fomentar el liderazgo; cada trabajador debe ser el líder; es justamente para eso los que están en el cargo deben prepararlos a sus subordinados.